?為進一步引導(dǎo)和鼓勵干部員工積極、主動、提出、參與、實施一切有利于公司經(jīng)營活動的革新建議、改進意見、發(fā)明創(chuàng)造，推進公司項目管理提案改善專題活動，不斷提升公司經(jīng)營水平、管理理念、產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，增強企業(yè)競爭力，培育一批核心骨干隊伍。2022年6月11-12日，立江電子成功舉辦了項目計劃與執(zhí)行管控實務(wù)課程訓(xùn)練，外聘成都華韜咨詢管理專業(yè)老師系統(tǒng)性講解與分解，公司中高層管理人員、各部門業(yè)務(wù)骨干、班組長共計50余人參與了課程的學(xué)習(xí)。

此次培訓(xùn)專門邀請了擁有25年以上企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)工作經(jīng)驗，歷任寬達國際、華泰電子、臺泥集團、誠品集團總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，多年來專注于管理者培養(yǎng)及戰(zhàn)略、績效、項目管理等領(lǐng)域的林威岳講師。

培訓(xùn)中，林老師以輕松、愉悅、提問、互動、實操、指導(dǎo)的授課方式，以《項目管理理論與實務(wù)》為主題，系統(tǒng)化的結(jié)合成功企業(yè)案例深入淺出、系統(tǒng)性的剖析了項目管理的精髓與重點。從項目管理的目標(biāo)與設(shè)定、五大階段與四大基準(zhǔn)的引入，全面深入地在項目管理的組織設(shè)計、項目規(guī)劃、成本預(yù)算、工具方法、執(zhí)行控制、分解模式及項目結(jié)束等7大要點上進行了專業(yè)化的講解與指導(dǎo)。不僅讓我們要遵循項目管理的核心理念，還要讓我們通過組建核心團隊，運用頭腦風(fēng)暴、心智導(dǎo)圖，制定項目WBS、細化分解、規(guī)劃流程，在把控好時程管理、過程管理、質(zhì)量管理、溝通管理等關(guān)鍵節(jié)點上最終推進并成功實現(xiàn)公司各個項目的順利完成。

為了更好的讓學(xué)員們學(xué)以致用、思維拓展，充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力，本次培訓(xùn)將參會人員共分為6個討論小組。經(jīng)過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練、激烈討論、回答問題、總結(jié)分享等競賽形式，第五小組最終通過全體組員的共同努力獲得本次優(yōu)勝獎?？偨?jīng)理盧曉熊親自為獲獎團隊頒發(fā)獎品。

特別顧問鄧仕輝親臨培訓(xùn)現(xiàn)場，分別作開班動員及總結(jié)性講話。鄧總指出，開展項目管理是公司今年開展項目提案改善專項活動的工作延升，也是又一重大管理機制，更是提升企業(yè)整體執(zhí)行力及創(chuàng)新工作方法的一個重要途徑。是為了更好讓大家通過此次培訓(xùn)，在今后的實際工作中不斷善于發(fā)現(xiàn)、歸納、挖掘、改進、創(chuàng)新與總結(jié)。運用項目管理手段做好工作中的難點與痛點，運用知識管理做好研發(fā)、技改、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、企業(yè)文化等各項管理工作。希望通過本次項目管理培訓(xùn)，為今后各部門間的工作交流、增進協(xié)調(diào)配合、借鑒學(xué)習(xí)理念、創(chuàng)新管理機制、改進工作方法奠定堅實基礎(chǔ)。他還強調(diào)，本次開展的這次專業(yè)培訓(xùn)，是一次及時、必要、全方位的管理干部、業(yè)務(wù)骨干、班組長的能力提升培訓(xùn)。希望通過項目管理專項活動提高管理精度、發(fā)現(xiàn)改善空間、推動精細化管理。他還提出，項目管理是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種執(zhí)行力的表現(xiàn)；是對項目和目標(biāo)分解細化的落實過程；是為進一步創(chuàng)新企業(yè)管理理念、拓展企業(yè)視野、轉(zhuǎn)變管理方式的重大舉措；也是讓項目管理成為公司快速因應(yīng)變化的能力，更好的助推公司高質(zhì)量、高水平發(fā)展提供有力保障！